Якими якостями має володіти уповноважена особа нового покоління: лідера, комунікатора, стратега?
Ми звикли, що робота уповноваженої особи (УО) пов’язана з плануванням закупівель, підготовкою тендерної документації, перевіркою постачальників на відповідність тощо. Ці щоденні завдання нерідко перетворюються на рутину, що виснажує і демотивує. Але що, як подивитися на роботу УО під іншим кутом? Не просто “проводити закупівлі”, а розвивати себе, налагоджувати процеси і впливати на ефективність організації. Що для цього потрібно — і чому це важливо? Спробуємо розібратись. Hard skills vs Soft skills: баланс важливого Сфера ІТ вже давно використовує поняття hard skills та soft skills, тоді як у державному секторі вони тільки починають активно використовуватись. Hard skills — це професійні знання та…